與以往相比，這個時代的零件加工有了更多的概念。精益生產、智能製造、工業4.0、數字化工廠、工業物聯網、工業大數據、人工智能……總有那麼多概念在精密機械零件加工業裏流行。而且，這些概念都是網絡熱詞，隨後零件加工業前沿動態的變化而變化，廣大CNC加工廠也必須加快學習才能趕得上進度。

然而，這麼多的概念卻讓零件加工企業陷入迷茫之中。每個人似乎都懂得零件加工製造，而又愈發讓他們困惑。作為CNC加工廠，該如何厘清這些概念之間的關係，以及扮演的角色呢？如果忙於零件加工訂單，根本就無暇進行一個梳理。

當下對於智能零件加工製造的討論多數聚焦於零件加工技術的升級，標榜智能製造的生產線，多是以局部看全局，而另一方麵，為了智能製造而上係統也是偏離了機械零件加工企業經營之本質。如何厘清經營與智能機械零件加工間的關係，建立有效的路徑分析與判斷，並逐次有效的實施整體戰略，對於精密機械零件加工廠而言，尤為重要。因為，這關乎零件加工企業長久的存亡，而非短期之政策紅利。

無論我們對於智能零件加工製造怎麼來定義，怎麼來探討智能零件加工的實現方法，CNC加工廠都必須以企業的經營戰略為目標，企業的經營在於①為消費者/客戶提供質優價廉的bob游戏中心 ②為股東投資確保回報③為員工的福利，這是零件加工企業經營者必須考慮的，也是CNC加工廠作為整體的價值所在。